国立民俗博物館、世界文化博物館への転換を提言…博物館の目的と観客のつながりを強調

国立民俗博物館の世界文化博物館体制への転換のための提言をテーマとしたラウンドテーブルが、2026年4月23日、国立民俗博物館の大講堂で開催された。「世界文化博物館の未来を見据える」をテーマとした2026 国立民俗博物館国際学術大会の第三セッションとして、座長はICOM Koreaの副委員長であるイ・グァンホが務めた。ラウンドテーブルには、当日発表を行う5人の発表者が参加し、指定討論なしの公開質疑形式で進行された。映像で発表を行ったアイシャ・アルミスナド Qatar Museums 副館長は、ラウンドテーブルに参加できないことを惜しみながら、自身の考えをQRコードで送ってきた。

座長、民俗から世界文化へと拡張する際に何を準備すべきか問う

イ・グァンホ座長は、2022年まで国立民俗博物館で30年以上勤務したと自己紹介した。彼は、ヨーロッパにおいて主に民族学博物館という名称であった博物館が、最近では大部分が文明博物館または文化博物館という名称に変わっていると述べ、発表者たちがこのような文脈の中で未来の博物館について語ったと整理した。続いて共通の質問として、「民俗」というキーワードから「世界文化」というキーワードへと拡張される際、最も重要なキーワードは何であり、どのように準備すべきか、また、急変する社会変化の中で世界文化博物館の新しい役割は何であるか、を尋ねた。特に、融合的な側面において何をどのように準備するのが良いかを問い、「民俗博物館は2031年（を目指す）とのことだが、今は心が急いでおり、あまり時間がない」と述べた。

「我々自身の博物館」から「他者の博物館」へ

最初に回答した発表者は、博物館が「我々自身の博物館（museum of ourselves）」から、異なる方式の「他者の博物館（museum of other）」へと移り変わる過程に注目した。韓国が他の文化について語るにとどまらず、前述したネットワークのように、各国の人々と共に働く方式が重要であるというものだ。彼は、主に韓国にいる観客に向けて語り、内容を分かりやすく解きほぐすと同時に、外部の視点を強制することなく、現地のの人々と協議された言説（ディスクール）を作ることの間でバランスを取ることを課題として挙げた。

彼は、文化外交分野の人々と働くのか、博物館の人々と働くのか、あるいは各国のコミュニティの人々と働くのかによって異なり、人々は互いに異なる期待や、自身の文化に対する異なる理解を持つ可能性があると説明した。国家単位だけでなく、世界文化の多様性と世界への理解、美学や創造性の形態も異なるという。そうした上で、成功事例だけでなく、時には失敗やそれほど成功しなかった経験からも学ぶことが非常に重要であると付け加えた。イ・グァンホ座長は、この発言を「他者の博物館」とネットワーク次元の交流を強調したものと捉え、文脈のある文化相対主義的な立場から世界文化博物館の方向性を定めるべきであるという趣旨で整理した。

オーストラリアの発表者、博物館の目的と観客の信頼を強調

オーストラリアから来たブリー・ロムステッド発表者は、国立民俗博物館が非常に明確なビジョンを持っていると感じられると述べた。彼は、博物館が関連性を維持し、未来志向へと進もうとする際に助けとなるのは、常に核心的な問いに戻り、博物館の目的は何であるか、どのような観客に何を伝えるのか、他の博物館とどのように違うのかを明確にすることであると説明した。

彼はまた、博物館が観客から多くの信頼を得ており、研究においても博物館がそのような特権的な位置にあることが示されていると述べた。この信頼を活用して、観客を多少挑戦的な方式で共に連れて行く機会があり、観客が安全で支援されていると感じる正しい条件を作れば、その機会を活かすことができるという。イ・グァンホ座長は、未来の博物館においては単純な展示、教育、収集の段階を超えて、「誰のための博物館か」が最も重要であるという言葉であり、差別性と信頼を強調したものだと整理した。

シンガポール国立博物館、3年間のステークホルダー参加により指針原則を確立

チェン・メイクーン発表者は、先ほどブリー・ロムステッドが述べた博物館の目的を問うことに続き、ビジョンが明確になった後に何をすべきかを、シンガポール国立博物館の経験から説明した。3年前、シンガポール歴史ギャラリーのすべてを変える改編作業を開始する際、ステークホルダーの参加のための3年間の戦略計画に着手したという。彼は、ステークホルダーを公開セッションに参加させることは、正直に言って非常に困難で複雑であったと打ち明けた。

しかし、振り返ってみれば非常に有用であったというのが彼の評価だ。参加セッションを通じて、過去3年間継続して参考にしたいくつかの指針原則を立てることができ、ステークホルダーが何を語ったのか、彼らにとって何が重要なのかを振り返ることができたという説明だ。彼は、博物館が何を成し遂げたいのかが非常に明確でなければならないが、観客ともつながっていなければならず、そうでなければ、つながりのない一方的な経験を与える伝統的な方式に戻ってしまうと指摘した。

イ・グァンホ座長は、自身が1992年にキュレーターを始めた当時は、博物館の展示はキュレーターを満足させる展示であったと振り返り、今では参加的な観点の展示方法が語られていると述べた。彼は、2年前に家族旅行でシンガポール国立博物館を訪れた際、シニアグループのための専用空間に感銘を受けたことを伝えた。その空間には展示物がなく、シニアたちのための非常に快適な空間であり、韓国でも関心を持つべきだという考えが湧いたと述べた。